Koomberg

Koomberg

📃 Podsumowania

Podsumowanie konferencji ze spółką Wittchen 25Q2 (WTN.WA)

Konferencje z inwestorami 2025Q2 (2025-10-09)

paź 11, 2025
∙ Płatne
Update: 2024-10-09 v 1.0

Podsumowanie konferencji Wittchen S.A. po wynikach za II kwartał 2025

Spółka Wittchen zorganizowała spotkanie w celu omówienia wyników finansowych za drugi kwartał 2025 roku oraz przedstawienia wyników sprzedaży po trzecim kwartale. Konferencja była również okazją do przedstawienia nowego dyrektora finansowego, Marcina Szyguły, który objął stanowisko 1 października i przejął obowiązki w zakresie kontaktów z inwestorami. Prezes Jędrzej Wittchen ma skupić się na strategicznym prowadzeniu biznesu.[1]

Prezentacja wyników

W drugim kwartale 2025 roku przychody spółki wyniosły 112,2 mln PLN i były na poziomie zbliżonym do analogicznego okresu roku poprzedniego (-0,5% r/r). Mimo podobnej wartości sprzedaży, wolumen wzrósł o 11%, co wskazuje na presję cenową. Spółka odnotowała jednak znaczący spadek zysków: zysk operacyjny (EBIT) spadł o 43% do 9,4 mln PLN, a zysk netto o 53,8% do 5,4 mln PLN. Marża EBITDA obniżyła się do 15,6% (-6,1 p.p. r/r).[2]

Głównym powodem pogorszenia rentowności jest spadek marży brutto na sprzedaży (do 60,9%), co jest efektem dużej konkurencji, zwłaszcza ze strony platform azjatyckich w segmencie walizek, oraz wzrostu kosztów. Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu (SGA) wzrosły o 10,9% r/r, głównie z powodu wyższych wydatków na logistykę, marketing i opłaty dla marketplace’ów.[1][2]

Kluczowe informacje i strategiczne decyzje przedstawione podczas konferencji:

  • Zmiana strategii produktowej: Spółka planuje stopniowe zmniejszanie udziału walizek w sprzedaży, które obecnie stanowią 51% przychodów, ale są produktem niskomarżowym i bardzo wrażliwym na cenę. W zamian Wittchen zamierza skupić się na rozwoju bardziej rentownych kategorii, takich jak galanteria skórzana, odzież i akcesoria, co jest określane jako “powrót do DNA firmy”.[1][2]

  • Redukcja zapasów: Zarząd zapowiedział plan zmniejszenia wysokiego poziomu zapasów (141,1 mln PLN na koniec 2Q 2025) do docelowego poziomu 100-110 mln PLN. Proces ten ma się odbyć głównie w czwartym kwartale 2025 i pierwszym kwartale 2026 roku.[2][1]

  • Nowa polityka cenowa: Wittchen zamierza odejść od strategii głębokich rabatów (sięgających -70%). W planach jest obniżenie pierwszych cen, aby zachęcić klientów do zakupów bez oczekiwania na wyprzedaże, co ma pozytywnie wpłynąć na marżę.[1]

  • Inwestycje: Spółka przygotowuje się do rozbudowy centrum logistycznego w Palmirach. Inwestycja o szacowanej wartości ok. 30 mln PLN ma rozpocząć się w 2026 roku i zakończyć w 2027 roku. Szacowany zwrot z inwestycji to 6-7 lat.[1]

  • Ryzyka: Główne zidentyfikowane ryzyka to silna presja konkurencyjna (zwłaszcza ze strony platform azjatyckich), osłabienie popytu konsumenckiego oraz rosnące koszty (logistyka, marketing). Spółka obserwuje również spowolnienie u konsumenta na rynku niemieckim.[2][1]

  • Sztuczna inteligencja (AI): Zarząd postrzega AI jako szansę na rozwój. W spółce prowadzone są już pewne działania w tym zakresie, jednak na razie są one na wczesnym etapie i firma nie chce ujawniać szczegółów.[1]

  • Inflacja i koszty: Presja kosztowa była w ostatnim okresie znacząca, jednak zarząd spodziewa się jej wyhamowania w 2026 roku m.in. z uwagi na obniżenie stóp procentowych i mniejszy wzrost płacy minimalnej.[1]

Sesja pytań i odpowiedzi (Q&A)

Pytania analityków i inwestorów koncentrowały się głównie na strategii produktowej, planach redukcji zapasów, rentowności poszczególnych kanałów sprzedaży oraz przyszłych prognozach.

Rozszerzenie oferty odzieżowej i przymierzalnie

Pytanie: Na jakim etapie znajduje się projekt rozszerzenia oferty odzieżowej i instalacji przymierzalni w salonach?
Odpowiedź: Przymierzalnie są już zainstalowane w około 20 salonach, a docelowo mają się pojawić we wszystkich. Rozszerzenie asortymentu odzieżowego trwa i jest prowadzone ostrożnie, ze względu na dużą konkurencję i specyfikę branży fashion. Skupiamy się na hitach produktowych, które szybko rotują, aby uniknąć generowania kosztów magazynowania przestarzałych zapasów.

Ten Post jest dostępny dla płatnych subskrybentów

Masz już płatną subskrypcję? Zaloguj się
© 2026 Mariusz Hojda · Prywatność ∙ Warunki ∙ Informacja o gromadzeniu danych
Rozpocznij swój SubstackPobierz App
Substack to miejsce dla wspaniałej kultury